Heinäkuun 30. päivänä 2008
Unelmamme ja suunnitelmamme kesäloman vietosta ovat erilaisia. Tärkeintä kumminkin lienee se, että kesäiset hetket ja aurinkoiset muistot auttavat meitä jaksamaan yli pimeän talviajan.
Loma on pääsääntöisesti rentoutumista ja lepäämistä varten. Lomalla voi myös kerätä kokemuksia, joihin ei tavallisena arkena ole mahdollisuutta. Loma-aikana voi tavata ystäviä, joista välimatka on erottanut tai voi viettää laatuaikaa myös ihan yksin – riippukeinussa loikoilemalla ja lempikirjaa lukemalla.
Kuten pitääkin; unelmamme ja suunnitelmamme kesäloman vietosta ovat hyvin erilaisia, mutta niinhän ne ovat kesätkin - ainakin säiden suhteen – joka on tänä kesänä koettu konkreettisen vetisesti!
Syyskauden alkaessa monilla työpaikoilla ”saarnataan” työn imusta eli niistä tekijöistä, jotka saavat ihmisen innostumaan ja työskentelemään tyytyväisenä. Toisaalta taas sveitsiläisten Philippe Rothin ja Peter R. Werdernin julkaisema kirja: Boreout –kuinka haasteiden puute saa voimaan huonosti, kertoo boreoutista eli kyllästymisestä. Burnout eli loppuun palaminen on meille suomalaisille ollut tuttu käsite jo vuosikausia – mutta tämä boreout on mielestäni hiukan tuntemattomampi.
Työelämän ongelmissa kuten myös boreoutissakin syytä on sysissä jos sepissäkin. Syyttävä - tai ainakin osoittava - sormi näyttää esimiehiin, varsinkin silloin jos työntekijälle annetaan yksitoikkoisia ja haasteettomia tehtäviä tai työt ovat muutoin huonosti organisoituja. Tietenkin työhön kuin työhön kuuluu myös tylsiä tehtäviä, mutta kaikkiin työtehtäviin pitää sisällyttää myös työtä rikastuttavia, kehittäviä ja palkitsevia tehtäviä. On tietenkin syytä muista myös se, että helppous turmelee.
Amerikkalaisen strategiaguru Gary Hamelin mukaan perinteisillä menetelmillä johtava esimies saa yrityksen käyttöön työntekijöiden kuuliaisuuden, ahkeruuden, parhaassa tapauksessa myös asiantuntemuksen. Mutta se ei pelkästään riitä, vaan on tuotettava lisäarvoa. Lisäarvon synnyttämiseen on tärkeintä luoda työympäristö, jossa ihmiset todella haluavat luoda lisää arvoa – silloin ihmiset antavat työlle mielikuvituksensa ja intohimonsa. Hamelin mukaan vapaus on tärkein keino saada työhön ihmisen mielikuvitus. Tämä tarkoittaa hierarkioiden purkamista ja vapautta päättää itse mahdollisimman paljon omasta työstään, joka taas saa ihmiset innostumaan siitä, minkä on voinut itse valita.
Tärkeää on myös se, etteivät yksilöiden työn tulokset häviä suuren ”koneiston” rattaisiin, vaan jokainen näkee työnsä tulokset. Kunnia ja kiitos ojennetaan sinne minne se oikeasti kuuluu. Ja lista jatkuu …
Uusi verkossa kasvanut sukupolvi tulee, jolla on uudet odotukset työstä. Heille verkko ja sen avoimuus ovat avainsana, ja se johtaa perusteellisiin muutoksiin. Palkkarakenteiden pitää myös muuttua. Hyvistä suorituksista pitää kaikilla organisaatiotasoilla maksaa paremmin kuin keskinkertaisista tai huonoista – erinomaisista pitää maksaa erinomaisesti. Suostuvatko nykyiset valtaapitävät luopumaan vallastaan?
Työn lisäksi on myös muu elämä. On viisasta aina välillä miettiä niitä tarpeita, mitä työllä pyritään tyydyttämään, mitä taas vapaa-aikana kotona ja mitä harrastuksissa.
Leipääntyminen onkin boreoutia - näin lomallakin. Boreoutin voi kuulemma katkaista ainakin kahdella eri tavalla; avaamalla suunsa ja keskustelemalla tai ottamalla itse vastuun itsestään. Tämän tekstin lukijalla vastuu on kyllä lukijalla itsellään. Hyvää kesän jatkoa. Meitsillä on kolmanneksi viimeinen lomapäivä meneillään, eikä hassumpaa, kun tuo sääkin suosii!!!